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第二部分 打破阻碍你成功的12种行为模式（第1页）

第二部分打破阻碍你成功的12种行为模式

人们是不会随意的就陷入我们前面描述的十二种行为模式的。每一种行为模式都有四种基本潜在的心理问题。第四章中维护和平的行为是这些动力结合的结果；第五章恐吓者的行为是被另一种心理动力“秘笈”所控制的；第三章的英雄也有自己的动力。在这本书中的第二部分，我们将继续就那些动力是什么而展开讨论——如果我们发现，其中的某些行为限制了我们成功，我们能做些什么？

第一部分讨论过的十二种行为模式，是我们经过多年的工作才确定的。每一种模式都有它的形成过程，就像我们照相一样，当我们按下快门时，一个潜在的图像就出现了——开始是阴影，然后慢慢地，经过几个月或几年，变得越来越明显。

随着十二种图像的形成，我们也开始了解它们了。最后，我们通过分析比较，提炼出四种隐藏在不同的行为模型后面、促使它们形成的动力，这四种理由因素如下：

▲消极歪曲自我印象

▲不能理解他人的想法

▲不能服从权威

▲不能称心如意地，有技巧地、有效地使用力量。

不管它们以怎样的形式结合，这些都是与个人行为模式的根源息息相关的，也就是说行为模式可能是由于消极的自我印象引起的。我们确定的会阻碍你成功的十二种行为模式都有它们自己的特点。当然了，其它的变换组合也能影响我们的行为。有些可能对某个人来说是具体的（比方说，智力水平），而有些又可能是外部的力量（比方说经济繁荣、突发事件、有成功的兄弟姐妹，这些外部力量都有可能影响你的行为）。但是在工作中我们发现，这四种动力是我们在第一部分描写的行为模式的最主要原因。

如果你看见自己——或者你身边工作的人——有你刚刚读到的这些行为模式，那么仔细的学习这一部分就显得很重要了。这四章中的每一章都包括了对心理问题核心的描述，而且是一种你能使用的正确评价自己的工具，通过使用它来加强那些脆弱的心理“肌肉”，学好这一部分，你就能知道如何有效地使用权力，或从别人的观察角度看问题了，而这些都和你在工作上的成功相联系。简单地说，你不可能对这些动力了解的太多，也不可能知道它们是如何影响人们的。即使这四种动力对你影响很小，但是它可能会给你身边的人带来巨大影响。

在我们的委托公司里，作为执行指导者，我们总是被那些公司里的高级领导者叫去和两种类型的人工作。第一种人就是在公司里被培养或有重大成就的人，但是他们的“为人技能”需要从A或B+的水平上升到A+的水平。我们被叫去一起工作的第二种人就是处于麻烦之中因为有我们在第一部分所描述的行为模式而有可能被解雇或被降职的人。在这些人中有的是很紧急的——这是他们的最后机会。不管他们有多紧急，也不管这些任务是否能够把他们从自毁前程中拯救出来，我们的中心目的就是改变他们在工作中的行为，让他们明白这四种动力（使他们在工作中更优秀）。

当然了，我们不敢说，这四章对我们所描述的各种问题都做了明确的讲述，许多这样的书早已出版了，而且毫无疑问，在未来也会有更多相关的书出版。然而，了解这些动力是如何驱动在第一部分描述的行为模式——你自己，你的同龄人，下属和上级——将被证明是无价的，不管是在你转变自己的行为方面还是管理和与其他人一起工作方面。