笔趣屋

第三部分第10篇 地形（第2页）

将不能料敌，以少合众，以弱击强，兵无选锋，曰北。

凡此六者，败之道也；将之至任，不可不察也。

失败的兵形有六种：走兵、弛兵、陷兵、崩兵、乱兵、北兵。

这六种失败的兵形，不是天灾造成，而是因为将领无能所造成的过失。

现分述如下：

走兵：

双方原本势均力敌，却逞强恃勇，以一分力量去对抗敌人的十分力量，这叫走兵。

打胜仗最基本的原则是以实击虚，以众击寡，以十打一，因为是以绝对性的优势吃定绝对性劣势，就好像用狮子攻击兔子，笃定赢!

势均力敌的仗可就不好打了，因为双方机会均等，不保证谁一定会赢；所以，面对势均力敌，孙子基本上不主张开打，而是先想办法弱化敌人。等强弱形势形成之后，再以强击弱，这一来，胜算也就高了。

现在，在双方势均力敌的情况下，全员出动都不保证赢了，居然还只以一分兵力去攻打对手的十分兵力；这种以小打大，以弱攻强，以寡击众的打法，根本是鸡蛋挑战石头——找死。

弛兵：

士卒强，将领弱，这叫弛兵。

领导者无能，不能约束部属，也不能提出有效的胜兵策略；这种团队，内部凝聚力一定弱，当然战力也不会强；不管阵容多大，注定失败。

陷兵：

将领强，士卒弱，这叫陷兵。

这里所谓强，其实指的是勇，但有勇而无谋。所谓强将手下无弱兵，真正的强将，一定能严选士卒，精练部伍成一支劲旅；但有勇无谋的将领则不然，只会恃勇争多，提不出好战略；就算有好战略，也会因士卒太弱，而不能竟其功。这种将强卒弱的陷兵，注定要上下偕亡。

大吏怒而不服，遇敌怼而自战，将不知其能，曰崩：

中低阶将领瞧不起无能的主帅，不听号令，以自己的能力和敌人对战取胜，但主帅依然对这种部属的能耐无所悉；因为无所悉，自然不可能委以重任。这种能员出不了头的军队，就叫崩兵。

好领导人的重要条件之一是知人善任，了解部属的能力所在，把他放到最适当的位置上，让他尽其所能，就可以把团队战力完全发挥。因为领导人再强，毕竟只有两只手，不可能事必躬亲。一个事必躬亲的领导人，不是没有识人之明，就是没有容人之量，以致好手不愿来；就算手下有好手，但因不被重视，因而自行其是，则团队就会“一分为十”。力量分散，不能集中的结果，想打胜仗?难矣!

不妨看一个反面的例子：

主帅知将之能将领尽其所能

于禁是曹操手下的中阶将领，经常随着曹操四处征战。

有一次，于禁带着部队行军途中，碰到十几个人，衣不蔽体，身上伤痕累累。于禁问怎么回事，回答被青州兵打劫，青州兵就是先前被曹操收降的黄巾贼。于禁听了很生气地骂道：

“青州兵也是主公的部属，怎么还在做贼!”

立即率队找青州兵兴师问罪，青州兵受到于禁一阵教训，跑去找曹操告状；于禁回到大本营后，并不立刻找曹操报到。有人提醒他说：

“青州兵已经投诉你了，还不赶快求见主公，好好为自己辩白一番?”

于禁回应：

“我们现在战地，敌人随时会来攻。我刚回营，不先部署准备，万一敌人来袭怎么办?曹公是个有智慧的人，一向深明事理；我没做错什么，有什么好辩白的?”

把部队安置妥当后，才去见曹操，并把事情经过简单报告了—番。曹操听了，对于禁的所作所为大加赞赏；不但不罚，还给他升了官。

一个好的领导人，能让手下能员出人头地；即使部属偶而不按规矩办事，只要行事得宜，也不会墨守成规，轻言惩处。恰恰相反，而是把这当作部属应变与处事能力的考验，能过关，就能出头。

曹操能在极度混乱的汉朝末年脱颖而出，不墨守成规，知人善任，绝对是他成功的重要条件之一。

将弱不严，教道不明，吏卒无常，陈兵纵横，曰乱：

将领懦弱无能，不能严格约束士卒；训练不实，教导不明，以致吏卒生活作息不依常度；战阵不遵号令，队形混乱，举止轻率；这叫乱兵。

柴荣以霹雳手段整饬军纪提升战力

五代十国是中国历史上最混乱的时代，由于诸侯割据，全国陷入混战，地方根本不听中央号令，上行下效，下级逮着机会就造上级的反。士卒呢?更是有样学样；一打仗就伸手要钱，拿了钱也未必拼命，只是装装样子。战场上刀枪无情，稍不小心，伤了身，赔了命，可划不来。面对这种乱象，将领也没办法，自己本身无能更无德，下属的毛病都是向上看齐的结果。

因为将领无能，士卒水准低劣；所以，五代十国大都是短命政权，隔几年就换人当老大。