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区别六对时间的看法（第1页）

区别六对时间的看法

最贵重的是时间

随着人类社会生产的发展，特别是科学技术的提高，时间的价值，犹如核裂变反应，正以几何级数成倍增长。现代一台纺纱机一小时纺的纱，抵得上古老的纺车嗡嗡响一年；拖拉机一人一机一天，能干完牛拉犁几个月的工作量；乘超音速飞机数小时可以从西半球飞到东半球，而当年周游一国竟耗去一个人大半生的时间……现在，一小时所创造的价值，比古代不知要高出多少倍。托夫勒在谈到电子计算机所起的深刻作用时曾指出：“20年来，用术语来说，计算机科学家已经经历了从毫秒（千分之一秒）到毫微秒（十亿分之一秒）——几乎是超越人类想象能力的对时间的压缩。”社会学家曾估计：“今天社会在3年内的变化相当于本世纪初30年内的变化、牛顿以前300年内的变化、石器时代3000年内的变化。”

在工业上，丧失一分一秒，就可能倒闭破产。正如美国汽车大王福特二世所说的那样：“企业成功与高速度之间的关系，比起与任何其他几个因素之间的关系来都要密切。”

托马斯·杰斐逊是美国第三位总统，《独立宣言》的起草人。他曾受儿子委托，给孙子写过一封信，信中他提出了“日常生活十诫”。其中第一诫就是“今天能做的事决不准推至明天。”

“今天能做的事决不推至明天”，这种看重时阅的观念对所仃想成功的人来说都是很重要的。

日产汽车的推销员，有个叫藤田的，16年来他一直保持推销冠军的头衔。他曾宣布，一天要跑100家客户。

100个客户该从何处找寻，是个相当棘手的问题，他是如何着手的呢?

若是白天去拜访住宅区，大都只有女主人在家，即使向她们推销汽车，成效也不大。因此，他先拜访白天正常作息的公司。

但是，尽管他白天使尽浑身解数辛勤地开拓市场，在下午6点钟过后，所有的公司都已下班。这时他已拜访了80位客户，仍然还有20位客户尚未找到。

接下来，他算准男主人回家的时问，去住宅区拜访。但晚上八九点以后，顾客就不再欢迎推销员去打扰了，藤田先生就到商店街继续寻找客户。即使是这样马不停蹄，到了晚上11点时，也可能还有10位客户没任何着落。此时，他就到咖啡厅、餐厅或其他深夜还在营业的场所。

即便如此，到了凌晨一点，还差5位客户。他告诫自己：若是就此回去，明天势必要拜访105位客户，这样下去，将会越积越多，无论如何，今天必须再拜访五个客户。这5个客户怎么找呢?他竟然跑到警察局，以警察为对象推销汽车!

藤田先生的这种做法在常人看来，简直不可思议，但他依然秉持着这种执着，每天固定拜访100个客户。我们并不提倡照搬他的方法，但他的精神——“今天的事不拖至明天”——这一看重时间的观念是很值得提倡的。

总之，现代社会进入“信息社会”的新形势，要求每个人在时间运用上要运筹帷幄，精心安排、组织工作，珍惜时问，善用时间，做时间的主人。只有这样，在激烈的竞争中，才能审时度势，能够迅速地把想法付施到事业实践中去，在事业中立于不败之地。

有效支配时间

同样的一个小时或是十个小时的时间，有的人获得了极大的报酬，有的人去一事无成。这是为什么呢？经研究调查发现，这是因为他们缺乏有效支配时间的能力。

怎样可以从投入的时间和精力中得到最大的报酬呢?我们可以给你列举这样一些办法。

一、确定每天的目标，养成每天把一项工作做合适，讲求效率，效率是指把每一项最关键的工作做好。把明天要做的最重要的比如六件事，按其重要性大小编成号码。明天上午头一件事是考虑第一项，做起来，直至完毕。再做第二项，如此下去，如果没有全做完，不要于心不安，因为照此办法完不了，那么用其他办法电是做不了的。

二、最充分地利用你最有效率的时间。如果你把最重要的任务安排在一天里你干事最有效率的时间去做，你就能花较少的力气，做完较多的工作。何时做事最有效率?各人不同，需要自己摸索。

三、集中精力，全力以赴地去完成最重要的任务。重要的不是做一件事花多少时间，而是有多少不受干扰的时间。全力猛攻，任何困难都可以迎刃而解，零打碎敲，往往解决不了问题。一次只能考虑一件事，一次只能做一件事。

四、不要做完人。不必要求把什么事都做得完美无缺，如写信中有几个错字，改一下即可，不必重誊。

五、利用已派上用处的时间如看病、理发的等候时间，用来订计划、写信，甚至考虑写作提纲。

六、区别紧迫性和重要性。紧急的事不一定重要，重要的不一定紧急。不幸的是，我们许多人把我们的一生花费在较紧急的事上，而忽视了不那么紧急但比较重要的事情。当你面前摆着一堆问题时，应问问自己，哪一些真正重要，把它们作为最优先处理的问题。如果你听任自己让紧急的事情左右，你的生活中就会充满危机。

七、各种东西要有条理，如笔记要分类，以便查找。乱放，找东西的时间就要占很多。

八、学会说“不行”。事半功倍之道取决于懂得有所不为。要砍掉一切不必要的义务和约会。

九、尽量利川简便工具。如电话通信息，只需几分钟，而信却要好几天。

十、分配家务。做父母的如果不把一些家务分配给孩子做，那是即害孩子又害自己。

十一、适当的休息。一种工作做久了可以改换另一种，变换一下身体姿势，从事一些体育活动消除疲劳，换得新的精力。

十二、摆脱消极情绪。在所有影响完成更多工作的消极情绪中，内疚最最无益。遗憾、懊悔和心情不佳改变不了过去，又使当前的事情难以做成。着眼于未来的担心也是一种毫无用处的情绪。

总之，现代社会进入“信息社会”的新形势，要求每个人除了在时间运用上要运筹帷幄，精心安排、组织工作，珍惜时问，善用时间，做时间的主人外，还要求我们学会有效支配时间。

先下手为强

日本的土光敏夫，曾担任过石川岛播磨重工业公司和东芝电气公司的总经理。任职期间，悉心研究经营管理，大胆进行改革，使这两个企业摆脱困境，走上了重新发展的道路。报界称他为“猛烈的经营者”和“经营之神”。他77岁时，受命担任日本700多家大公司组成的经团联会长，任期达6年之久，人们称他为“企业界的总理大臣”。他是日本企业界的元老人物之一，是当代日本著名的经济管理学家，在世界经济界有一定的影响。

土光敏夫在几十年的经营活动中，善于审时度势，他在总结自己的成功经验时，特别对利用时间这一成功因素作了生动的表述：

俗话说得好，“凡事先下手为强。”先下手为强，其本质讲的是掌握主动，把握战机，从而成为胜利者的道理。要求一个人不偷懒，不贪眠，利用起床之后的一段时间思考问题，考虑一天工作的重点、难点，对安排事宜、解决难题很有益处。当别人坐在办公室后才思考问题时，你已经将问题的关键之处抓住了。

为了使经营充满活力，负责人就必须提前制定规划，明确目标。一个没有理想和目标的人，一个没有超前意识的人，在思想上往往偏于保守；在行动上，经常慢吞吞地不符合现代企业的节奏。一个具有自己的理想与目标的人，总是全力以赴、绞尽脑汁地力求提前达到目的。他的思想是向前看的，他决心为了既定目标采取果断的行动。