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做个会用人又轻松的上司 掌好权力的四种最佳方法（第1页）

做个会用人又轻松的上司掌好权力的四种最佳方法

领导的本领高低，其实就是他们运用权力能力的高下。一朝权在手，便把令来行，虽然掌权令人兴奋，但也要懂得合理妙用才好。

1．要培养自己的忠实者

领导下达的命令，无论如何也得全力以赴，忠实执行。这是下属必须严守的第一原则。

部门主管必须是上司的代办人，纵然上司的见解与自己的见解不同，上司一旦有新决定，部门主管就要把这个决定当作自己的决定贯彻到底，这是基层领导的基本素质。

不能够看清什么事是权限之内、什么事自己无权决定的人，超过顶头上司，等于把上司架空，也破坏了整个组织的秩序，应该列为禁忌。必须越级与上级联络、协调的时候，原则上，也要先跟顶头上司打个招呼，获得认可。作为上司，在培养自己的忠实者之前，你要反躬自省，你能得到下属真心的帮助吗?他们愿意为你效力吗?他们代你操劳时，是否心甘情愿?看见你有困难时，下属是否会支持你?

如果都能得到肯定的回答，那么你已经走向成功的道路。此时只要能够获得外界援手，就会有成为成功人士的希望。

2．要防止自己被架空

有时，下属可能会骄傲自满，满以为公司缺少了他不行，所以气焰比较嚣张。如果是这样，最好安排别人逐步接替他的工作。不过，在时机未成熟时，最好不让他知道，总是有机会可利用。必要时，可以用几个人来分担他的工作，至于会不会影响全部的安排，不妨考虑全面一点。

只要一切准备妥当，就立即把此人解雇，尽量减少他对公司的坏影响，同时向其他员工解释其中的原因。这人一直恃功专横，员工也会庆幸公司能把他解雇，这对鼓舞士气也有很大帮助。

3．要知道怎样提拔下属

升职是最明确、也最为人所认同的提携，但也要看他的才干才行，扶不起的阿斗反而会害了你自己，成为你的负担。也可以调整下属的职务，这不一定是升职，但可以让他们的才干得到充分的发挥，也可以鼓励下属，为他们提供助力。

4．要帮助和鼓励下属，搞好上下级之间的关系

一文钱可以逼死英雄汉，如果这个下属是个英雄，那么就帮助他解决实际困难吧!在他灰心失意、遭到逆境的时候，在精神上支持他、鼓励他，让他振作起来，这也是一种提携。

不过，提携后进时，领导也要有心理准备。首先要能承担风险。看人不可能百分之百准确，有时也会把庸才看成将才，也会因个人的好恶把恶狼当家狗，因此在提携了某个下属之后，有时候也会有被拖累、背叛的危险。

“提携”的动作如过大过急，会被人认为是在培植势力，甚至引起别人的反感和抵制，在大的团队里这种情形尤其常见。