1971年,日本庆应大学授予松下名誉博士学位。
1976年,松下夫妇赴美参加洛杉矶市日裔周庆典活动,洛杉矶市长把松下到达那天定为“松下幸之助日”。
1979年,鉴于松下对马来西亚产业发展所作的贡献,该国政府授予松下“邦克里玛·满克·尼瓜拉勋章”。
1981年,荣获日本天皇颁发的“一等旭日大绶勋章”,这是日本至高无上的荣誉。
作为实业家的松下,同时又是慈善家,松下乐助好施,用他的话说:“我的财富及荣誉是社会给我的,我必须回报社会,以实现我的感恩图报的理想。”
下面是松下献身社会所从事的重要公益慈善活动:1961年3月,捐赠2亿元作为松下电器员工福利基金。
1964年2月,捐资在大阪站前修筑立交桥一座。
1968年5月,鉴于交通事故的激增,在公司创业50周年之际,捐献50亿元作为“防止儿童交通事故对策基金”。
1968年12月,为发展人口稀疏地区的产业,松下电器在人口最少的鹿儿岛开设工厂。
1970年,在大阪举办的万国博览会期间,松下电器与《每日新闻》合作,展出“时代之舱”(所谓时代之舱,是把1970年人类文化的2098件物品及纪录,装入特殊的金属容器中埋入地下,把现代文明留给5000年后的人类)。
1973年7月,辞去董事长改任顾问之时,捐款50亿元给日本政府。
1974年,鉴于世界石油危机,日本经济萧条,通货膨胀,松下出版《如何拯救正在崩溃中的日本》一书,发行60万册,影响深远。
1976年,PHP研究所创立30周年之际,松下电器斥资70亿元建立为日本培养21世纪人才的松下政经塾。
1980年,松下电器与松下各捐资50亿元设立教育基金。
生活的赞歌
松下是经营之神。
日本著名经济评论家池田政次郎说:“现在,一提到松下幸之助,一定会在他的名字之前冠以一个头衔,那就是‘经营之神’。这个头衔到底是谁提出来的?从什么时候开始普及的?
没有定论。可以说是自然产生的,日本的社会大众很自然的,就给松下幸之助冠以了这样的头衔。”
关于松下的经营策略及思想,本书有较多的介绍,在此仍需补充的是:CI与PI。
CI(corporateidentity)指的是企业形象创意塑造。通过更换公司名称、更新企业商标、更改广告模式等系列活动,将企业重塑成迎合时代的崭新形象。从而提高企业知名度,扩大产品需求,吸引更优秀的人才。
所谓PI(Desidey),是树立“企业家就是商品”的新观念,企业家拥有良好的形象与较高的知名度,消费者在接受企业家的同时也接受了该企业的产品。总之,企业家在公众中的形象恶劣,产品再好,顾客都会心存疑虑。
CI与PI不是松下发明的,但研究CI与PI的学者惊奇地发现,松下远在几十年前就开始推行Cl与PI。CI与PI在世界企业界的推广,是进入90年代的事。
在日本与国外,凡是谈及现代日本企业管理,首推松下电器与丰田汽车。
1990年,日本《每日新闻》刊出一篇报道,题目是“日本大学生眼中,最受欢迎经营者排行榜”。松下幸之助又是排名第一。可此时,松下已去世一年,足见经营之神的独特魔力。
松下是理想主义实践家。
松下是一名商人,商人的共同特点是务实。而松下却带有浓郁的理想主义色彩。
松下的理想色彩几乎是与生俱来的,为了生存,他不得不踏踏实实学艺干实业。一旦功成名就,他毅然辞去了总裁之职,致力PHP运动,他是想借助PHP来实现他的远大理想。松下的理想,绝非空想。
松下毕竟不是纯粹的研究家,人们发现,他的PHP与他的经营思想结合得是那么完美。松下把PHP的精髓推广到企业经营中去,深入到每个松下人的心灵。同时,松下又借PHP的讲坛,宣传他的经营哲学,大大提高了企业与企业主的知名度,这又是今日之企业家热衷的CI与PI。
松下一生出版著作达60余部之多,由于众所周知的原因,这些著作是他的影子作家——PHP研究员根据他的讲话记录整理而成的。著作通俗易懂,语言口语化,如从松下心田淌出。其中不乏抒情色彩,这又是松下理想主义的折射。
90年代日本有一部名为《日本商魂》的权威著作,该书介绍了三位跨世纪的杰出企业家:石田退三(丰田汽车大掌柜,被誉为丰田中兴之相)、土光敏夫(曾任石川岛播磨重工与东芝公司总裁),另一位就是松下幸之助。
松下是道德的完美主义者。
在弱肉强食、尔虞我诈的竞争社会中,有的人采取以毒攻毒、以牙还牙的方式;而松下却能采取善意的态度安身立命、为人处世、追求道德的完美,实属难得。
松下电器由一家小作坊发展为拥有700家子、孙公司的产业集团,这有个漫长的扩张合并过程。松下从不乘人之危吞并,而是遵循商业道德的协商合作。正因为松下的善意,几乎所有的合作者都是自动提出归属松下的旗下。
在松下电器的所有产品中,唯有松下精工生产的电风扇不使用乐声牌商标。事情缘起为1917年松下创业之初,松下生产插座失败,工厂面临倒闭。
正在这时,川北电气给了松下一批风扇底盘订单,救了松下一命。