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麦氏兄弟奠基之功2（第10页）

有意思的是，许多老主顾都以为麦当劳搬家了，一个个都跑过去了。

谁也不搭理那个叫作“大麦克”的店了。

这样，尽管新店的生意一般，旧店却一落千丈，大伤元气。光从营业额就可以知道全貌：

50年代，营业额40万美元。

1967年，降为8100美元。

这回轮到麦氏双雄担心了，不过他们反正对这个并不感兴趣，索性在1968年，把这个与克罗克争了个你死我活的宝贝店给卖了！

以后此店命运多舛，几易其主之后，现如今作为一家唱片行而存在。

麦氏双雄今何在？

一位已于1971年过世，另一位生活优裕，很显然，对于那100万美元，他并未坐吃山空，一定是投资了什么比较好的行业之中。但是，可以肯定地说，不论投资到哪里，都不如投到麦当劳好！

敢想吗？假如至今这位麦先生仍然拥有0。5％的权利金的话，他的财富将无法估量！自从1961年以来，麦当劳那770亿美元的生意足可让麦氏两兄弟赚进38800万美元的权利金，到目前呢？每年平均还可多赚5500万！

惨痛的代价虽然难以承受，却使麦当劳最终获得了自由，而这个恰恰是最重要的。

克罗克终于可以自由发挥了，把他那一套发挥得淋漓尽致。

试想，如果没有这份自由，麦当劳由于缺乏弹性，也许早就裹足不前了呢！

在5年半的时间里，麦当劳便还清了贷款，只不过付给比斯托的钱太让人心疼了——高达38800万美元！

现在，麦当劳不仅仅是全美速食行业中当仁不让的老大，它还向全球扩张呢！

群雄竟起快速扩张时钱的来源

70年代的时候，麦当劳公司发生了很大的变化。

克罗克和桑那本由合作走向分裂，最后以桑那本辞职而告一段落。

克罗克这时候相信也需要一位能力强的总裁来管理公司。

他无意于做一个紧抓着公司不放的创始人。1968年，他以结婚为由，将公司放置一边。

透纳的功绩

重担落在了透纳的身上。

克罗克认为自己找到了一个可以完全信赖的人。

透纳真正领导麦当劳的时间比克罗克还长呢！尽管如此，他却从不抢老板的风头。

麦当劳的董事魏洛斯坦说：“透纳是一个谦虚的人，而且他看见桑那本锋芒胜过克罗克的后果。他对克罗克是又敬又爱，亦徒亦友。

在整个70年代，克罗克作为公司的代言人，常常在电视、报纸、杂志上为新店开张发表演说，表达意见。其实，那时，公司就是由透纳管理经营的。

但他总称克罗克为大老板。凡是克罗克想管理的事，他从不过问。

从外表来看，克罗克和透纳简直太不相同了。前者注意服饰仪表，可以说总是文质彬彬；而后者简直可称为“邋遏”。前者是一个喜欢也善于交际的公众型的人物，透纳却喜欢保持低姿态。

透纳住在一栋平实的中产阶级的住宅中，拒绝公司提供的凯迪拉克轿车。

在与记者交谈时，透纳喜欢简明扼要，甚至有时因为过于简短，而让人不知所云。而克罗克则愿意把一件小小的事情说得天花乱坠。

这样一个人，为何被克罗克选为接班人？

因为私事，克罗克搬到了西部。

他来到这里的目标之一，是为了进攻速食业最庞大、最有潜力的市场。

因为麦当劳虽然自加州起家，但是自从1957年正式在芝加哥开始营业，就几乎放弃了这一市场，直到1962年克罗克搬到加州为止，加州一共只有16间麦当劳餐厅，受欢迎的程度甚至还不如那些抄袭麦当劳起家的经营者。每家店的平均营业额只有全国平均的80％。

克罗克知道，不论麦当劳在东部、中西部多么受人欢迎，但如果它在西部站不住脚，就无法称得上是一个全国性的连锁。

所以他认为攫取西部市场，是建立全国连锁的重要环节。他决定利用这次机会，在洛杉矶建立起一个基地。

这样，克罗克就在西部呆了下来，而把芝加哥的工作完全交给了透纳：“你管落基山以东的麦当劳，我管落基山以西”。

透纳本来已经非常成熟，这下更是如鱼得水，如虎添翼。

也由于桑那本想办法筹来了钱，使得透纳领导之下的麦当劳能够以每年100家的速度在国内迅速扩张。