笔趣屋

经营危机来临（第8页）

这是他采取的措施之一。

措施之二，就是对冒险精神的维持所想出的办法。国内市场在逐步稳定，新店数目越来越少。

1990年的时候，每年增加250家店，比80年代要少100家呢！

昆兰的办法就是——多元化，但是行得通吗？那就是刚开始时，克罗克尝试过但失败了的办法。也许时代变了，情况变了，同样的办法会有不同的效果。

昆兰的“多元化”，就是将麦当劳的成功用于其它消费服务业。

又回到70年代，看看克罗克和透纳的顾虑吧！

那时，麦当劳的年收入只有1700多万元，但他们已经担心市场接近饱和。

再看看1985年，年收人为43000万美元的麦当劳，再度开始考虑市场的饱和问题。

透纳的看法是：“在我看来，是否应多元化，至少在10年内，仍然是纸上谈兵。因为假如我们专心在自己的本行上，确认自己做的是对的，至少还有10年的成长。”

区区一席话并不足以解决公司组织的老化问题。

公司又采取了一项措施。那就是：尽量不用大型公司制度。

虽然麦当劳公司可以说是一个不折不扣的大型公司，有着庞大的组织，但是麦当劳尽量不使用公文，鼓励经理参与其它部门的事。

不仅如此，麦当劳还设立多重沟通管道，以避免大组织造成的“安乐窝”效应。那就是，大组织的重压使为数众多的职员们安于自己的小天地。

为了保护公司保险业冒险精神最大的来源——保险业加盟者，公司也采取了措施。

1500美元带着那个时代的烙印远去了。

10000美元迎面而来。

创业者自备金也得涨吧？

60年代是50000美元。

现在是400000美元。

光看一看足以吓人一跳。

这哪里是那些真正白手起家的人——麦当劳最期待的加盟者所能够担负得起的呀？

透纳的办法是起用了一个办法。一个叫作《企业设备租赁》的办法。

这个办法规定：加盟者只需自备45000美元（其中包括有保证金、存货、工作资金），其它家具、设备都可向麦当劳租赁，并以日后的利润来归还。

现在全球几乎有一半的新加盟者，都受惠于这个贷款专案。不过，这并不能解决实质性的问题。连透纳自己都承认：这一类的政策都只是“表面性的”。

要维持公司的活力，没有更深层次上的驱动力是不可能的。可是这一驱动力在哪里了呢？

透纳提出了一个办法，简单，但是有力，就是能不能办到的问题。

方法是这样的：让麦当劳公司主要的持有人转变为所有参与者。这里面包括经理，加盟店主，还有那些供应商。

这一方法的中心其实就是：让创业人永远成为公司的主干。只有这个，才可能使麦当劳永远保持有创业者精神。这是最好的办法。

但却近乎是一个梦想。麦当劳公司有8800万股股票，在华尔街股市，现值90亿美元！这显然是不可能的。但是，麦当劳的威力，也许就在于使不可能的最后变成真的，如同当年谁也看不起那1至5分的汉堡一样。

克罗克20年前做了一个梦，想要创造世界性的连锁。

多少风雨晨昏，多少急流险滩，都闯过来了！

而今，一个汉堡王国已屹立于世界。

梦想成真！

现在每年大约有16000个麦当劳员工可以参加分红。

分红平均所得为全年薪资的14％。

还有，有资格分股的员工约有5000人，从年薪为26000美元的店经理直到总裁，每人每年可分得50至500股不等的购买权。

当然，有了股票购买权并不等于员工一定要买。员工可以在7年之内，以分得购买权的优惠价格买进股票。而在这段时间内，股票一定会涨价。