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经营危机来临（第9页）

所以，一般麦当劳的中级经理仅仅分股权，就可以比其它公司的高级主管有更多的红利。

一名36岁的麦当劳地区经理，约管辖200家店。10年前，当他做地区督导时，曾分得了20万新美元的股权。

你知道这些股权今天价值多少？

100万美元！

也许是有了一种精神。一种麦当劳的精神——态度公平、慷慨大度，没有谁忍心使公司失望。

于是，员工、供应商、加盟者都在努力，帮透纳美梦成真。

透纳自己也相信：在21世纪到来之际，麦当劳系统能够买下公司50％的股权。

透纳在6000名营运者面前，正式宣布了他的计划。

他计划收回股份。在第一阶段的数年之间，将麦当劳内部参与经营者的股权，从10％增加到20％！

透纳坚信：当所有参与人员都拥有产业的一部分的时候，他们将努力使这个改变美国饮食文化的系统继续维持活力。

他们将共同再创造。

为了全世界最成功的连锁系统。

麦当劳文化——汉堡文化

麦当劳以生产销售汉堡为主，带来一种文化，人称“汉堡文化”。

色彩原来也是经营策略

也许不会有人想到，招牌的颜色，也能影响经营！

也许这是色彩心理学方面的问题，不过，应用到商业上，却可以取得不小的效果。

就拿交通信号来说，红色表示“停”，黄色则是“注意”之意。

麦当劳就利用这一点。

虽然街上行人，并非10人中便有10人要光临麦当劳，但麦当劳的调查发现，顾客中有25％的人是专程来麦当劳的。

那么，另外那75％呢？

这似乎是无法确定的。

那么，麦当劳又是如何使他们光临的呢？

他们把招牌的底色做成红色的，而上面的代表麦当劳商标M字则是黄色。

这是什么意思？

如果是你，看到红色，你不是会自然驻足吗？

而看到了黄色的M字，以及横写的“麦当劳汉堡”字样，你会不会产生食欲？

麦当劳就是利用了这一点。

红色令人驻足，而黄色则提醒你注意。

于是你便会不由自主地喃喃自语：“麦当劳汉堡，嗯。。吃一次看看。”

然后举步进店，购买汉堡。

是吧？

这就是一种策略，引人在不知不觉之中就进入了麦当劳。

而有些店铺，却挂出紫色或茶色的招牌，这并不是人们喜欢的颜色。

挂出这样的牌子，不就等于向人们说“勿入此店”吗？

灵活运用瞬间催眠术

就日本麦当劳来说，对于来店的日本客人，他们有办法让他进入麻醉状态。