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12、做你本行业的领导者

一般来说，世界上有两种类型的人：一是领导者。二是追随者。这二者从你开始梦想成功的那一天起，你就要决定你是否愿意在你选择的行业中成为一名领导者，还是当一名追随者。当一名追随者没有什么不光彩，但另一方面，当一名追随者永远不会有什么大的成就。

世界上规模最大的饭店王国创始人康拉德·希尔顿曾经说过：“要成功致富，一个人必须成为他所从事的那一行业的领导者。”

一个具备领导素质的人不但通过自己的努力，还要通过别人的努力去实现理想。自以为将来会实现梦想的你，如果现在不能把几个分歧很大的朋友统一在一起，所有关于未来的种种设计，不过是一纸空文。

领导才能实际上就是个影响力的问题。真正的成功人士都是能影响别人、使别人追随自己的人物，他能使别人参加进来，跟他一起干。他鼓周围的人协助他朝着他的理想、目标和成就迈进。领导能力首先是一个人的个性和洞察力——作为一个人的最核心的东西。正如领导才能研究专家费雷德·史密斯所说：“领导人物走在队伍前面，并且一直走在前面。他们用自己提出的标准来衡量自己。并乐意别人用这些标准来衡量自己。最好的领导人物就是能不断成长、发展、学习的人。他们愿意付出当领导人物的代价：为了能不断提高自己的水平，拓宽自己的视野。提高自己的技巧，发掘自己的潜能，他们会作出种种必要的牺牲，积极地与别人建立良好的人际关系，开始关怀别人，学会与别人交谈和调动别人的积极性。使个性不同的人能够走到一起来共同完成一项工作。”

当你带领几个分歧很大的朋友去做一件事情时，你会突然觉得自己很有能力也很尴尬。很有能力是因为这几个人分歧很大，他们彼此之间有的甚至是仇敌，就是在这种情况下，通过你的努力，他们走到一起，他们不再是一盘散沙，而将围绕你这个核心人物去做一件事情。让你尴尬的是你不知自己能不能带领好这几个人，这也是检验你是否具备领导能力的时候，这将直接影响到你将来能否成功。如果你现在连几个人都带领不好，那你以后在复杂的社会中怎样与形形色色的人交往并找到自己的立足之地呢，更不要谈在将来的某一天运筹帷幄指挥一个跨国的大公司。

你首先要清晰地认识到自己是核心人物，你的言谈谈举止、感情智力都将影响到那几个朋友。你要具备超过他们的优秀素质。

一般来讲。做为未来的一个领导，得必须具备以下十条重要素质：

1．毫不动摇的勇气。没有跟随者愿意接受缺乏自信和勇气的领导者指挥；

2．良好的自制性。不能控制自己行为的人永远不能控制其他人。自我控制为跟随者树立了榜样，他们会更聪明地进行仿效；

3．坚定的决心。犹豫不决的人显示，他不能肯定他自己，不能成功地领导他人；

4．迷人的个性。跟随者不会尊重一位性格上各方面都档次不高的领导者；

5．强烈的正义感。没有公平的正义感，任何领导者不可能指挥和获得下属的尊敬；

6．奉献精神。领导者所干的工作要超出跟随者所干工作的几倍；

7．有责任感。成功的领导者必须愿意为跟随者的缺点和错误承担责任；

8．富有协作精神。成功的领导者必须懂得和运用合作力量的原则；

9．要勇于与他人沟通，学会多角色、多层次地与他人进行广泛而深入的心灵交往；

10．敢于冒险并要有创新精神。

这10条素质不是与生俱来的，是后天逐渐锻炼和培养出来的。你不是想做为一个成功者吗？在你人生的道路上就要使自己渐渐具备这10条素质，这10条素质是对一个领导者的内在要求。而当你具备了这十条素质后，面对几个分歧很大的朋友，你更要懂得带领他人的外在用人原则。用人原则中有很多种注意事项，其中最重要的两条就是关于网罗人和宽容精神。

如果你想成功，你就必须学会网罗人才，把那些意见南辕北辙地统一在一起，发掘他们的优势为你服务。你观察一下迁徙的候鸟，你不禁要问它们为什么以“V”字形飞行。据生物学家研究指出：这样飞行是要合理利用群体的力量，减低气流冲撞造成的压力。在飞行中，“领航员”承受的压力最大，所以，它们轮流领航，一只累了，由另一只跟上。团体飞行，可比单独飞行远72％以上。

美国钢铁公司创始人卡耐基就是一位出色的“领航员”。他那宠大的财富，就是集体智慧的结晶。虽然，他拥有为世人称道的财富，但他绝非一个孤独、独裁式的财阀；相反，他喜欢与人共同创造财富，共同分享财富——他可以说是“智囊团”这一观念的现身说法者。

卡耐基原本是一个毫不出名、且对钢铁生产知识甚少的小工，但当历史将他推向钢铁事业时，他毫不犹豫地接受了命运对他的挑战。由于他坚信事在人为，坚信在这个世界有一些专业知识比自己丰富得多的人物，只要充分利用他们的优势，把他们集中到自己麾下，一定能够成就伟业。于是，他四处网罗人才，用近50名专家组成了智囊网，这些人都与他有着共同的目标——即将钢铁业推广。在他的创业过程中，正是经由无数专家的出谋划策，才解决了生产经营中许多疑难问题。正是这股无与伦比的心灵力量融袷的凝聚，产生了美国历史上第一个“财团”。知人善任，是卡耐基成就事业的第一要诀。卡耐基在谈及他成功的原因时说道：“我的工作就是激发他们（智囊团）提供最佳服务的愿望。”卡耐基把人视为企业的最宝贵的财富，他曾经说过：“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，只要保留我的组织成员，4年以后，我将仍是一个钢铁大王。”在卡耐基的智囊团里，各方面的专家形成了合理的智能机构，对所有重大问题，智囊团都能提供切实可行的解决办法，因而有力地推动了卡耐基事业的发展。炼钢专家比利琼斯，就是卡耐基钢铁王国里的一个得力的干才，在匹兹堡兢兢业业为他做事。希尔也曾是他智囊团内的人物。由于卡耐基的慧眼识珠，经过反复甄选，相中了希尔这位年方弱冠、名不见经传的年轻人为“衣钵传人”，口授心传，引荐他去研究美国500多位富豪的成功史，才造就了一代奇才——成功学第一代大师拿破仑·希尔。