笔趣屋

第七部分 与外面的人合作（第2页）

（3）落实融资：当地的联合会都有给小企业的资源，他们可以是你最后获得融资的地方。

（4）帮助达成政府合同。

（5）在小企业问题上开办讲座。

小企业发展中心在大中城市中是当地政府的网络，通常是大学来运作的。小企业发展中心的人大多有不同的政府和教育背景。它的初衷是通过咨询、计划、讲座、培训、网络机会、信息（例如图书馆）提供帮助。

高级退休人员服务企业是前企业高级职员的自愿组织（参见问题73）。

要寻找政府所能提供的帮助，那么小企业联合会和小企业发展中心就可以。不要指望他们解决具体的问题，而是希望他们提供网络机会或信息以便企业主自己解决问题。

他们能做的最好的事是什么?

向政府证实，企业主自己能做。

问题73：“高级退休人员服务企业可以帮我解决问题吗?”

根据企业主的问题和她遇到了其中什么样的问题。比如说：

企业主要从外面看里面：想要平衡企业的风险和回报，想弄清楚小企业的上限和下限，想弄清楚要不要进围城。在这种时候高级退休人员服务企业的顾问是回答企业主问题的最佳人选，在他们这种年纪也是最适合做这种事的，那些想做企业主的人正合他们的胃口。

现在拥有小企业，但是正在正是它典型的感冒期：那些顾问也许可以提供帮助，也许不可以，全看派给企业主的顾问是什么人。

也许企业没有具体的问题，只是得了小企业的感冒，比如发烧、流鼻涕、头晕、全身没有力气等，那么就不需要专家，只需要老式的和有实际经验的全才，一个头发花白、见过又做过的业务老手就足以对付所有问题。那些准备过自己的商业计划、给员工发过工资、签过个人担保的企业主即可。

高级退休人员服务企业已经没有能力派给企业主这种人了。

那是因为里面的人是“高级退休人员”，他们大多数人是财富500强里的员工，他们的经验在专业领域，不是小企业第100号问题里的人。他们中的大多数人没有写过自己的商业计划，没有自己给人发过工资，也没有签过太多的个人担保。

另一方面，假设企业有个机械问题，顾问里刚好有个工程师；或者碰上性骚扰问题，顾问里刚好有优秀的人事问题专家；或者遇到法律问题，顾问里刚好有前企业里的律师。两者刚好相匹配，企业主就幸运了。

毕竟这只是听起来很好，可是小企业的人不可能告诉他们如何管理复杂的事业；他们也不能告诉我们如何管理小企业。

高级退休人员服务企业不是不好，除了承认它的作用外，同样要指出它的缺陷。因为他们的初衷是好的，而且是全国范围的自愿组织。这个国家真正需要的高级退休人员服务企业，是应该由和现在的“高级退休人员”相等数量的“退休企业主”，“在岗的企业主”，还有“在职的高级职员”组成的组织，那么就可以组成一支最美妙的团队了。

如果这支梦幻之队真的成立了，就建议所有的企业主都试一下退休人员服务企业。他们有数不清的分支机构，成千上万个成员和无数丰富的经验。

另外，他们的服务还是免费的。

问题74问题：“我需要律师吗?”

谁热爱律师，谁喜欢律师。谁认为应该给律师时间和位置。没有，没有时间和位置，合法的时间和位置也一样，那些有强烈理由要雇律师的企业主，例如：

·组建企业时：律师应该在企业主身边告诉企业主什么形式的企业最适合：独资、上市，还是分公司。

·征募股东时：有股东参加进来时买卖协议是必不可少的。股东情况有任何变化和修改时，律师必须参与进来。

·需要圆满答复不友好的律师的电话时：最好先咨询律师，要不然，你可能说些后悔莫及的话。

·开除有麻烦的雇员时：防患于未然，这是个司法混乱的世界。

·卖掉企业时：你不会知道所有的东西是否都藏好了，只有你的律师知道。

律师不是为取悦你而服务的。这儿有些如何保持较低司法费用的小建议：

·如果可能，调解解决，这比诉讼程序简便省钱。

·寻找解决问题的其他办法，用其他方式协议解决，最后再找律。

·不要让律师说些无关的话，他们可是按小时收费的。