笔趣屋

第十五章 顺从权威（第2页）

▲你曾和几位你最尊敬的管理者一起工作。

▲你把你和管理者之间的关系看作是学习关系。

▲你认为有一个不担心坚持自己权威的管理者是最好的工作环境。

▲你把工作报酬价值看得很高。（第十三章）

▲据你的观察，能力和努力工作真的能使人得到公司的高职位。

▲你喜欢成为公司的一般管理者。

反动态度

▲你有想成为有唯一观点的“自由思想者”的想法，从孩提时代到青年时代。

▲你曾列出英雄名单，包括那些因他们强烈个性而出名的人和向正常权威和习惯挑战的人。

▲你认为，一个公司的运行更直接地依靠的公司成员的能力，而不是依靠管理者的品质。

▲你因在会上说出自己的想法而出名，你是同意全体的意见，还是老板的想法。

▲你赞赏把挑战带进公司的管理者。

▲你频繁的反对老板的想法和决定。

▲你把你自己看作革新者，支持企业家的人还是公司之外的人。

▲你经常想要有自己的公司。

自由放任态度

▲你把自己的职业发展看作和一个专家的个人贡献有关。

▲你从同事那儿学到的东西远远多于你的上级。

▲当你面对在工作上的挑战时，你总是去找同事而不是上级领导。

▲你总是批评那些在公司里寻找权力职位的人或者就是简单的不理解他们。

认识你对权威态度的盲点

每一种态度都有使机能失调的一点，就是自我挫败。你知道在同权威的关系中你的自我挫败行为吗？你的自我挫败类型也许会在我们讨论的三种主要态度相联系的机能失败中变动，现在让我们看看这三种机能失调的倾向。

持热衷态度的人在公司里非常多，特别是在那些提供给工人们熟练的领导力的公司，这种人很容易把自己的个人才能和目标与公司的任务或目标相协调。他们和上级领导者的关系是积极的，没有对抗的。在公司里士气和行为被期望的很高，因为在那大多数工人对权威都采取这样的态度，这种态度机能失调的地方就在于个人优先权。

高级领导者被授权使用优先权，并在实行优先权的过程中领导公司。但是，每个商业专家都对确实机会享有优先权，没有一个人能够凭借个人的洞察力以及自己的管理方式就能弄明白当前商业环境发展的情况，看见什么样的回应被要求，每一个管理者都需要被挑战，需要通过下属的眼睛看见发展的态势。

优秀的管理者总是想从他的下属身上获得最好的想法和眼光，即使它们与他们自己的想法相背离也无关紧要，无论他们在哪，在什么地方有了有价值的想法，他们都想让他们表达出来，有些管理者对这种类型的人的需求远远大于其他人，当他们认为这是公司形势需求时，采取与权威相对的独立的态度是每一个商业专家的工作。正常采取热衷态度的人对权威建立的方向、任务往往是毫无疑义的批评，在这一点上，是存在缺陷的。

如果你经常有这种热衷的态度，你就需要考虑你是否有逃避争论和同上级斗争的行为模式。如果需要，在会上你是会反对全体意见还是你的上级的意见？在会后你经常把你的想法、感受或是批评老板的计划告诉其他人吗？（这些行为经常被和你一起工作的人，了解你各方面情况的人所高度评价）

你对自己的职业负有完全的责任。对权威带有积极、热衷态度的人总是把他们的上级看作是智者和力量，因为他们想看见他们那样，我们应该用成人的视角去看待这个问题，这也经常伴随着对个人选择和职业方向的放弃，这些已经被交到权威者手中了。良师在任何工作发展中都是有帮助的，但是你不能依靠他们去知道你将会做什么，一方面，你的最好的下一个职业很可能超出你现在的商业组织或公司，甚至是站在你的上级的对立面。即使情况不是这样，也没有人知道哪条路会带你到最令人满意的职位。

对权威反动的人，最大的机能失调表现就是导致一系列的与权威长期的斗争关系，它所带来的一件是“忠诚的反抗者”和扮演“邪恶的拥护者”角色，另外一件就是对你的上级不断的持久的反对，愤怒、沮丧和失望。过一段时间，这种情况将停止，变成积极交换的资源和与反抗紧密相联的东西：对你、对你的老板和群体、精力和志气的干涸，这同改革的反抗者和消极态度行事的反抗者有很大的不同，对后者来说，“变革”永远不能改变成新秩序，它会成为批评的暗流而变得令人憎恶与痛苦。

经过一段时间，积极的争论和独立的意见将会变成消极对待新的优先权的模式，然后这个人在公司里的个性开始形成。一旦形成，就很难改变，它是对个人可信度的严重威胁。持久的消极地对待权威的态度非常适合描述这样的人，在面对问题时，他们总是无意识的挑战权威，这种对职业的潜在危害是巨大的。

如果在一段时间内你发现你自己在频繁的扮演消极反抗者的角色，我们建议你该去寻求帮助了。我们并不是说这是严重心理问题的暗示，我们每个人都有弱点：紧张和自我挫败的行为，就像我们有力量一样，但是与消极反抗相联系的问题总是被公司容忍而最终导致一种职业恐惧，因为有些人总是在反对公司，你需要去寻找帮助以改变你的行为模式。

对权威自由放任的人的盲点在于他们对权力的无足轻重的意识。权力是事实，它是社会力量，是不可能被忽视的。总是忙于自己的与公司政策不相联的计划的个人贡献者往往处于被公司开除的边缘，他所在系的教授、所在医院的医生、所在公司的法律搭档可能都被**着离开自己的“部门”去了别处，所以他们能够完全集中于研究或委托人的需求。他们在短时期内是可以这样做的，但是不是无期，在公司里，权力是同资源分配和公司方向相联系的，如果你想有资源去做工作，那么你必须加入到你所工作的地方的权力体系。如果你想在公司的发展和转变上说点什么，你就必须加入公司的政治活动中，这并不意味着你必须成为一名管理者，但是你必须从事管理，成为权力体系和决策制定的一员。

权威，就像我们看到的一样，是大多数人的心理问题。它是情绪的主管，在孩提时代就早已形成，在你开始第一份工作前，它就已经开始运行。因为在公司的所有工作都要通过权威才能执行，你需要顺从和积极，也要在同上级的关系中保持机警和实施自我保护，这是我们工作成功的基本定义，在这个领域的斗争是工作失败的共同原因。

与权威达成一致的第一步就是洞察力，你需要明白你对权威的感受以及它们是如何影响你的，你需要把你无意识的习惯变成有意识的感觉。这是一个很慢的不容易的过程。我们曾经给几个高级执行官做过咨询，他们也始终摆脱不了“权威问题”，当目标很难达到时，这种观察的过程就需要集中注意力了。在那种情况下，你可能会陷入感情行动或者说此时你必须对涉及到不同个性的复杂问题做出反应。指导的原则就是“了解自己”，通过认识自己的态度，你就获得了对付权威的能力，而不是去眼睁睁地看着你的历史在你的未来重演。