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第十一章 坚信自己无可替代（第3页）

有坚强肯定自尊心的人，当他们意识到上天赏赐有多丰厚时，他们会真正谦卑起来。他们感激别人为他们的生活所做的贡献。杰洛德·肯尼迪主教说：“当一个人记起了信心、梦想和希望是促使他生活下去的原因时，他就会越伟大却越谦卑。如果任何人以自己的成功为荣时，要想想他从先人那里接受的东西有多少。先人的信心为他的生活设定了方向。他所能做的便是实现先人的信心。”

不过，感激不是自动来的，它是培养出来的，许多人从未真正感觉到它或表示出来。1860年一个暴风雨的晚上，在密歇根湖，一艘名叫“艾尔金淑女”号的轮船和一条运木材的平底船相撞。一个名叫爱德华·史宾塞的大学生一再跃入水中救人，救出了17个人，后来他因筋疲力尽而倒下，剩下的时光都是在轮椅中度过。很多年后，有人问他，在那天晚上他印象最深是什么事，他说：“那17个人没有一个人回来向我道谢。”这简直是令人难以置信，竟然没有一个人感谢他的救命之恩。

由于我们只注意需要什么，使我们很少去注意这些东西是从哪来的。如果你要维持一个肯定的自我印象，应培养感恩的心。

第十，培养强大的人际关系

尊重别人、为别人着想的人，自然能与人相处融洽，然而，一个成功的人，也许会有许多相识，却只会有少数朋友。

有人说过：“所谓朋友是了解你和爱你的人。”当你快乐时，他们真正为你快乐，当你遭逢困难时，他们始终不离弃你。

我们在生活中不时会受到打击，这时，唯一使我们能活下去的，便是知道有人关心我们。

友谊跟感恩一样，它不是自动来的。它是我们把自己给予所爱的人的结果。没有比这种投资报酬率更大的投资。你努力追求到的名与利，若没人跟你分享，是毫无价值的，因此建立自尊，要从培养友谊着手。

成就事业心得

不要养成妄自菲薄的习惯，要习惯于说自己好话，你会发现你更喜欢自己了。

发展积极肯定态度的第一个规则是：行动果决，你会变得肯定!

发展积极肯定态度的第二个规则是：跟有积极肯定态度的人交朋友。

维持一个积极肯定的自我印象，应培养一颗感恩的心。

有能力就不怕没有出色的自己

纽约电话公司的总经理麦卡罗是因小时候被人开过一次最大的玩笑，才醒悟过来的。那时他是一个幼稚的“野孩子”。他那种非常易于受欺骗的情形几乎远近闻名。他只知靠别人而且绝对地依赖别人，因此他自己从不动脑子。他那时在火车站做各种零碎的工作。

一个7月大热天的下午，位于山岩与河流之间的西岸车站热得就好像锅炉一样。有一个名叫比尔哥林斯的工头，叫麦卡罗去拿一点“红油”以备红灯之用。他说“红油”是在离那儿一里远的圆房子里。麦卡罗很恭敬地听了工头的话，便一心朝着那个方向走去以便完成他的任务。到了圆房子里，他就向那里的人要“红油”。

“‘红油’?”那里的职员十分奇怪地问，“做什么用的呢?”

“点灯用的。”麦卡罗解释说。

“啊，我知道了。”那个职员心中明白了，“‘红油’在过去那个圆房子的油池里。”他说道。

于是麦卡罗又在那滚烫的焦煤渣上走了一里之远。那里的人告诉他“红油”并不在那里，而且不晓得究竟在哪里，最好到站长的办公室里去问问。于是麦卡罗又抬起脚走了。在火热的太阳下，他就这么走来走去地走了一整个下午。最后他着急了，便跑去阳一个年老的工程师。这个慈祥的老工程师很怜悯地望着他说：“孩子呀!你不知道那红光是红玻璃映出来的吗?你现在回到工头那里去和他理论吧!”

那个工头不知道他是和将来纽约电话公司的总经理开玩笑，也不知道这孩子将来手下所用的职工有6万人之多。麦卡罗得到这次教训后，就发誓以后绝不像呆子般被人玩弄了还不知道。他决心将来做事要动脑子好好想一想。

麦卡罗得到了一个很重要的教训——不可太信任人。但他也并不陷人另一个极端——对人人都猜疑。这也是被批评的人所易于陷人的另一种陷阱。

批评我们的人无论其动机是怎样的恶劣，都不应对人产生猜忌心理，以为人人都是自己的仇敌，这是相当危险的。

大人物难免也要受到不公平的批评，无理由的侮辱，以及恶意的诽谤。人人崇拜的民权主义的偶像杰斐逊曾经毫无防备地被人用泥团打过。

人人都是有仇敌的。大人物所树立的仇敌恐怕要比一般人多。不过敌人的数目多是无关紧要的，因为伟人常能利用敌人的攻击来更好地看清楚自己。

敌人的批评，多半是对的。小人就以为无论自己对不对，总要设法来替自己辩护，于是渐渐养成一种总以为自己是对的观念。“硬头皮的人总是那些思想简单智力有限的人。”

美国救生圈公司的副总经理兼美国航业救生公司的总经理查理·皮兹某次不得不开除一个很有希望的青年高级职员，因为他不能接受别人的批评。这个青年是由一个小徒弟升上来的。因为他很有才干，而且受人欢迎，所以升得很快，一直升到该公司工程估计部的主任，负责该公司各项工程的估计。

有一天，一个速记员查出了他的估算中算错了2000元，于是把详情呈报上司。后来这件事传到皮兹那儿去了。

这年轻主任听说之后，勃然大怒。“这个速记员不应该查问我的核算。”他气愤地说，“他也不应提出来。”

“但是你承认你的核算是错了，是不是?”皮兹问他。

“是的。”他说。

“然而你以为速记员还是不应该说出来，而公司应当受损失以免有伤于你的威严吗?”

这个青年主任以为应当是如此。

皮兹便规劝他，说他如果再这样做，就很难成为一个做大事的人。后来这件事渐渐在大家的脑海中消失。大约过了一年之后，这个青年主任报上去一个美国中西部某项工作的2万元估价方案。其上司仔细校对他的核算，觉得这数目应当再加一倍。这事又呈到皮兹面前，于是皮兹再度叫他前来。这位主任对皮兹说：“我知道你是怎么想的，你是想用这项工程来陷害我。你上次恨我，于是这次特别请了工程师核算，故意扯我的后腿。我的计算是对的，你在蔑视我的能力。”

皮兹回答说：“那么，好，你自己去请几个工程师来计算吧，看看结果如何。”