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三帮助员工发挥最大的潜能（第1页）

三、帮助员工发挥最大的潜能

拥有良好的环境和善于激励员工的领导者，员工就能创造出伟大的成就，以及超越过去的表现。

47。将目标全盘告知员工，可以使他们表现得更好。

48。初次见到新成员时，要让他们觉得自己很受欢迎。

49。对你的同事和员工要有自己的评价。

50。尽可能表现自然一点，但是必须迎合与他人接近的态度。

51。记住你所分派的和所奖励的就是你所得到的。

52。不要让奖励变成空中阁楼──这只会打击工作动机。

53。野心能引导成就，所以要激励每个人的野心。

54。一察觉有爱找麻烦的人，立即和他们当面交谈。

55。改进每一个坏系统，是克服士气低落的第一步。

56。如果员工的士气不振，就应考虑改变你的工作系统。

57。不要等到年度评鉴时，才和员工讨论他们的表现。

58。和员工讨论与工作有关的事情，以防他们太紧张。

59。让员工告诉你降低他们工作动机的原因，注意要认真聆听。

60。坏消息总是传播得很快，所以应尽快加以公布。

61。不管多么不受欢迎，一定要强调改革会给员工带来利益。

62。在因员工工作动机低落而采取行动之前，先评估整个情形。

63。在失去有价值的团队成员前，尽量利用各种方式加以挽留。

64。评定时显露轻松和友善──不要使它变得太正式。

65。藉由员工评定你的机会，寻求自身的改进。

66。评定总是以讨论取得的进步和获得的成功为起点。