笔趣屋

三帮助员工发挥最大的潜能（第2页）

67。找出工作中所需支持的性质。

68。提供小型、定期的训练，而非长时间的课程。

69。对每个训练课程都做后续工作，以检视它们的质量和员工的反应。

70。给予员工发挥和增加他们专业技术的机会。

71。旁听训练课程，以确保其高质量。

72。谨慎地对待计分以及类似的系统──而不是庄严地对待。

73。薪资给付以员工的责任和贡献为依据，而不是他们的年资和职位。

74。不要让工作的特定条件被视为“约束”。

75。确保工作可以提供更广泛的刺激和变化。

76。正确处理好金钱，否则其它事情极易受到影响。

77。注意附加福利的花费──它们通常不被重视，结果花费更多。

78。如果你是薪水最高的人，确信要让公司感觉值得。

79。担任整个任务，可以增加效率和提高工作动机。

80。当训练结束后，让员工有机会使用新掌握的技能。

81。如果有个建议被采纳了，就让提议人来完成这个建议。

82。确保员工不因外在限制受折磨。

83。从在职员工口中了解其工作内容。

84。给一位在过去一年z里一直没有任务的员工分派任务。

85。鼓励员工参加定期培训，为今后的成功铺平道路。

86。不要忽视人尽其才──否则后果和压榨员工一样严重。

87。尽可能利用每一位员工的技能。