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第一章 永不吃亏的游戏游刃有余的保护你在单位中的利益（第6页）

你明白你工作最得意之处就是你总比别人干得好。抓住这个最本质的东西，这是你的能力，是你的资本。不断提高自己的技能和业务水平，直到有一天，你是最棒的。要记住，你今天干得很好，但你明天要干得更好。

现在你得考虑考虑，怎么样才能把你的聪明才智用到一个新的计划观点上。首先，你得说服你自己，给自己充足的信心。然后你得说服老板让他给你一次机会。

最重要的一点，如果你所预期的收效不是很大的话，冒险的系数就比较高，所以各方面都得谨慎：用最少的人力、物力和财力，全当作为一次热身。

战略：做一个老板不能拒绝的请求，在最大的利益上下最轻的赌注，尽量不使自己损失惨重。

步骤：1。做一些研究

“忘记历史就意味着背叛”可见历史的重要性，有时间就学习学习历史，搞明白：人们如今为什么用这一种方法办事，哪些方法能够更合理，哪些方法能够更有效？通过改革，你能从中获得什么？

2。用你自己来证明你的实力和信念。

当老板意识到你是多么尽忠职守时，这种“尽忠职守”本身也就成为了一种潜在的说服力量。这将十分有利于你的发展。

“万事俱备，只欠东风”的时候，你只能等。但这时候有一突发事件，使得时机成熟，那就得赶紧行动，否则其他人将会做出一个相似的计划，如果你得熬两夜才能完成这个计划。请尽量熬一夜就把它搞定，尽快把计划书做好，送到老板的桌上。时间不等人，否则，别人要是先把计划呈交，你可就无计可施了。

情景对白：--老板，这项工作我相信我能比别人都干得更好。这个我很在行，而且我会很尽职（自信心是更重要的）。不需要像以往的市场调查那样大费周章，我的部门内部就可以完成这件事情。你将会从人们的口中听到真实的论述和评价，而不仅仅是统计数字。最起码，我们可以得知：当前，哪些工作可以开展，哪些工作不可以（尽管我认为我们可以得知的，会不止这些）。

--不错，这听起来是个好主意。但是坦白地说：“在没有看见任何成效之前，我是不会凭空相信某人或是常识某人的当然更不可能轻而易举地让他升职。

--这我明白，老板，而且我很同意你的观点。6周的时间作为一个实验期，行吗？如果你对6周以后的效果不满意，我就老老实实地该干嘛干嘛（现在开始向一个双方协定逼近），其实老板，我需要的只是一个机会。如果我能达到咱们预期目标，如果你6周以后看到成效，并且对此很满意，那么我希望，我们的约定--晋升能如约而至，行吗？

总结：任何机关团体都需要创新的思想，激进的头脑。如果你敢于冒风险，而取得大成功的话，慢慢地，你对于老板和公司都是一个有用的人，那么你在公司的地位也就不言而喻了。

2。5自由呼吸的空间--主宰你自己的工作

充分发挥你的聪明才智，调动你的脑细胞，去思考。

你既想坐稳你现在的职位，又想自由自在无拘无束，这就使你对工作产生了混合的情感。尽管整天沿着既定的路线工作，不需承担任何风险，不需要牺牲脑细胞，但这也太单调太枯燥了。你不甘于平淡，你想表现出你对于老板，对于公司而言，还是一个有用之才。所以你想做一些事情。尽管这个改变刚开始可能微乎其微，但你坚信“功夫不负有心人”而且这还可以保持你的尊严。

但是说是来容易做起来难。事实上你不敢去反对老板，不敢不惟命是从。因为这关系到你以后的仕途命运。但是这个胆小怕事、安于现状、唯唯诺诺、因循守旧、毫不灵活的老板根本不想创新，不想尝试，他压制你的一切想法，让你也无法动弹。你很受不了，觉着受了压榨，但这有什么办法呢，没有十二分的把握他就不去尝试。你要是还想硬闯，这个没准曾经吃过亏的老板可能还会让你觉得无地自容。

战略：谴责当前的制度体系。如果这个制度是老板制定的，那就得注意说话的方式了，一定得委婉。你不妨采用连环计略，层层递进，告诉他当前制度是如何阻碍工作的进程，又是如何伤害公司和个人利益的，让他自己去权衡这个制度到底怎么样。

步骤：1。最好和他进行语言交流，让他知道你的想法，而不要只下一张“最后通碟”如果你大吼大叫：“我知道我在干嘛，不用你插手”（或是因为觉得受威胁而自动退出）那你这场仗就打败了。哪怕你暂时胜利了。那也是短暂的，打击随后就来。相反，你不是和老板顶撞而是应该平心静气地谈一谈，让他知道你的想法，这样才算比较明智。

2。明确指出你知道自己的价值。

这就需要你的勇气了。让你的老板知道：实现这个计划，对于你，对于老板，对于公司有多重要。向老板要求一些你认为很有价值很重要的东西（这当然需要不着痕迹地，持续不断地）这样你的意思这很清晰明白了：“如果连我这点儿小小的要求都满足不了，那我宁愿立马走人。”

3。制定一个新的制度和计划

综合分析，看看哪些决定是在你的任务之内的，哪些决定在执行之前还需要一些领导人的同意，然后全身心投入并打造。如果老板的是出一个新的制度方案，这是你没有想到的，而且你也不能确定怎样具体实行，就简单地说一句：“我需要时间考虑一下”。

情景独白：老板，你的预见实在是太高明了，让人佩服。我当然同意，我们不能干没有保障的事情。我只是想向您汇报一些情况。不过，这些情况暗示了咱们的计划制度得做一些小小的改进，（把“批评”说成是客观的，不要从你个人的角度说，不要说“我认为……”）您是否考虑一下。

老板，我知道您为公司尽心尽为，尽量满足各方面的要求，但是众口难调啊，要想得到每个人的认可这太难了。我已经证明了我们的实力，而且我有权力在某些事情上做些决定，不是吗？（我们彼此都明白，你想把任务干得更出色，离不开我）这对于我来说很重要，我愿意为公司奉献我的力量。为公司效力是我的使命。

老板，这些计划单等着您过目。咱们先从你当前必须得做的决定开始吧，因为只有你掌握着最可靠，最有效的信息资料……

总结：阐述你的观点和见解，不仅可以维持你的自尊，而且可以使你从老板那儿得到尊重。通过协商谈话，建立你们俩之间和谐友善的关系。如果你们之间的关系处理得不好，不仅仅你的需要得不到满足，而且你的自尊还会一点点地被磨灭。和颜悦色地说话，千万不要不可一世，否则你说的话，十有八九老板听不进去，即使你不能一下了得到他所有的承诺，不能一下子得到所有的东西，也不要着急，后面的日子还长着呢，改天再说也不迟，“留得青山在，不怕没柴烧”嘛！

一切权威在正义面前都会低下高贵的头。相信自己所做的是正确的，就不必犹豫。“Dowhatyou>

公司出现经济下滑现象，为了渡过这个难关，公司决定裁员，有几个同事已经被炒了鱿鱼。你还比较幸运，留了下来。但是问题也接踵而至，以前曾经是你两三个朋友干的活，现在都推到了你的头上。

你觉得自己很可怜，每天熬夜，日日忙碌，废寝忘食，夜以继日，就是为了能留下来。你不敢懈怠，也不敢报怨，否则，下一批被裁掉的人当中必定有你。但是你不知道，如果你不得精神分裂症的话，你还能支持多久，你还能不能扛住眼前的疲倦，压力，忧虑和烦恼。

你觉得很有必要和老板谈一谈，但你一直在拖延这个事情。这可以理解，因为这无异于虎口拔牙，你太需要勇气。

战略：勇敢点儿，别害怕，这确实不是你的问题，把难题再踢给老板吧。在这种情况下，你只是个牺牲品，你可能完全在老板的掌握之中，可是这有什么办法呢？因为只有老板才是唯一可以拯救你的人，只有他才可以缓解你的压力，减轻你的工作量。

步骤：1。首先，你得确信，你所谓的“疲惫”，“压力”是不是真的不可避免。

看看自己能否节约几个小时？你工作是不是有重点？是不是一个太过完美主义者，分不清主次，总是眉毛胡子一把抓？是不是在工作的时候只要有人跟你闲聊，你就搭腔？是不是用主要的时间处理公司文件，用零碎时间处理电话业务？

2。在不至于把自己累垮的情况下，看看你到底能工作多长时间

如果工作的压力强度太大，超过了你所能忍受的负荷，不仅对你不好，对公司也不好。如果你连身体都打理不好，那工作效率肯定不高，“身体是革命的本钱”。

3。别总是担心自己被“炒”

不要在继续麻木下去了。如果你立刻开始行动的话，你就不会觉得整个人的身心疲惫。如果公司还在让你承担着生理与心理的负荷而工作的话，那就立刻解决这个问题。你可以尝试着去找一份新的工作。立刻准备一份履历表，开始留意招工启事，也许这正是你考虑跳槽的时机。

4。让你的老板重新给你的工作定个位

不要用任何含有暗讽的口吻，用一种平和的，友善的口吻，向老板说清楚你的问题。在这么多任务面前，问你的老板，哪一项是当务之急。把你的工作分成几个部分，向你的老板演示一下你每部分所花的时间和精力。一则，可以让他知道你的辛苦程度，二则，让他来决定，什么工作最适合你。