笔趣屋

第一章 永不吃亏的游戏游刃有余的保护你在单位中的利益（第7页）

5。有关于利益的协商

如果你的老板让你承担更多的责任，担负更多的任务，那就跟他商量商量。在经过一段成功的试用期后，提拔你并增加你的薪资。如果他只让你加班加点却不给你的发薪水，那就跟他商量商量，取回应属于你的报酬。

这是我目前工作的一个时间评估表，它是以往一周工作量的140%，所以我得明白哪些是重要的，哪里是次要的。哪些是根，哪些是稍，您是不是另请人完成那未完成的任务？（这样你就逼着老板给你一个答案）。

老板，尽管你非常严厉，非常苛刻，但你也是非常公正（必要的赞许为你增加不少胜算的机会）。如果我花费很多额外的私人时间在工作上，我需要我的时刻表有所改动。我可不可以自主分配上班时间，只要不耽误工作就行。或者公司能否给我配一辆车，这样我就可以节约更多的时间？（人都是理性动物，所以我将为我的付出寻求一定形式的报偿）。

总结：你要是保持沉默，老板就会觉得，你虽然觉得额外的工作有点头疼，但是还能应付。你要是保持沉默，老板永远不会知道，你是怎样在极度痛苦中度过的。而且，你也根本不能自行减轻你的工作压力，你没这权力。所以，要想觉得不亏，要想维护自己的尊严，唯有“挖”开老板的公正。你与老板协商的行为也正是你不畏强硬有人格的表现。

2。7特殊的技能--陈述你的情况，争取更多锻炼

锻造可以使你受用一生的资本。学习使你丰富了知识和提高了能力，所以，抓住一切机遇——充电！

都说事先计划很重要，但毕竟不是每个人都如诸葛亮那般料事如神，谁能精确预料人才市场到底会发生什么转变？但是不管经济如何发展，也不管经济发展到什么程度，有一点是肯定的：如果你始终掌握着尖端技术，那你就是明智的。当公司要裁员或是公司内部进行大比拼的时候，你就可以大显身手，永占鳌头。

有一种方法就是使自己不停地学习，提高自身素质。如果公司将要重组或是合并势必会裁员。这时候，你多年来对公司的忠心并不是你救命的稻草，但是你特殊过硬的技术和实力却能帮你。

试着说服你的老板，让他给你一次额外进修的机会。你可以跟他说，有很多的例子，如果公司面临破产，它都不得不拿出大批资金，让职员进修，以提高整个生产水平，寻求公司新发展。但是如果你这个要求他最初就拒绝了，那就试着换另一条途径吧。

战略：投资你所能投资的，尽可能多的掌握过硬的技术，然后和老板协商，争取一个好结果。

步骤：1。决定你现在在哪儿，你要往哪个方向去。（即对你的工作有个明确的概念）

2。从对公司有益的角度解释你要求进修的理由

如果在公司得不到继续发展，你会觉得生活趋于平淡，失去挑战力。所以你必须掌握更多的东西为公司服务，但对于老板来说，公司收益得到发展，才是最重要的，所以提出进修时要把它与公司利益联系在一起，先写好预想的公司收益情况，把它交给老板并告诉他，你通过进修将来的知识可以帮他将到这些利益。

3。建议尽快开通计划

如果公司不想出资让你进修，那就告诉他送人去进修可以节省公司大批的人力、物力和财利，并且收益可观，“磨刀不误吹柴功”得以长远角度考虑，如果老板还是不愿意出所有的资金。那就是起码让他出一部分资金和假期给你，让你有时间去进修。

4。自己花大力气收资

如果你觉得你的业务水平有得于提高，从而可以使你在工作中更加应付自如，那就去进修吧。譬如：你发现自己电脑水平有限那就立即开始行动起来，装子弹上膛，并预算一下费用及耗时，在你的空余时间内，参加一些假日培训，成人教程，并尽可能地参加一些专业会议及研讨会。

情景对白：--我们应该在处理事情的时候，更多地讲究艺术，如果公司能够对我在这个方面发展有所帮助的话，我可以将其转化为公司的利益，我就能使公司用一种简单快捷又省钱的方法办同一件事。

--（这个请求被一口回绝）我当然知道，咱们需要补上这一课，但如果公司愿意出资让你去学习的话，我情愿把我的车费住宿费都贴给你。

--这个小册子上介绍了一个每天的学术研讨会，我认为这对于公司的发展前景大有帮助，你能否给我一天假的时间，让我去参加？（没办法，它是最后一步了）

总结：知识就是力量，向公司提出你所想进修的东西，并指出这对于公司的益处，如果公司不愿出全部的费用，那就进行商议争取部分费用，如果老板说这部分费用还是个问题，那就自己掏钱的，这毕竟是值得的。

2。8应对篡权者--从老板手中夺回你的那份鱼

要想进行授权者与受权者之间的谈话，这不是一件非常容易的事情，所以每个人都有点儿胆颤心惊。然而只要你是合理地讨回自己的东西，你就一定能拿回来。

你的老板总是一手遮天，掌握大权，即使知道你是他自己的职员，明白自己的任务但他还是会过问你的事务，这种征兆从他授权给你的第一天就开始了，因为他始终坚信：他精通于每项业务并且都比别人平得好。他担心坏消息一旦传出太晚，就没有补救的措施，所以他总是勒紧缰绳、毫不松懈。

要想进行授权者与受权者之间的谈话，这不是一件非常容易的事情，所以每个人都有点儿胆颤心惊。但是，受权对于你来说，又是如此重要，它对于你在公司的地位，乃至你以后的前途都有很大的影响，所以，平稳情绪、平心静气地谈一次。

战略：尽量绕开那些“在司机背后胡乱指点的乘客”不要落下任何是非把柄，不要让他踩到你肩上。礼貌而委婉地坚持你应得的尊重。尽管你非常害怕，觉着像踩着鸡蛋走路，但是，只是你不伤害到他的利益，你就有可能重新得回属于你的权力。

步骤：1。先讨论一下有关老板关心的问题

许多老板授权，为的是得到更多的帮助，或是节约更多的时间以投入到那些更有挑战性的工作当中去，一些好的老板还会让你得以发表，给你自由“生等”的空间而且他们知道，授权给你是关键的一步，是发动机。所以你得提醒你的老板--篡权者。这样的其它本质是对他有利的。

2。制定一个计划

如果你紧紧相逼，老板只会把“权”握得更紧，所以要用合理的，适当的言辞打动他，不妨制定一个计划，把第一手的信息材料，同期性的写作报告，口头陈述以及你的工作程序拿给他，试试看。

3。有问题来临时，展现你的领导才华

面临困难的时候，不要畏首畏尾，要迎难而上。跟老板商量，以镇定的态度告诉他为了解决困难，你需要什么，并等一个最妙的办法加以解决，自信、指挥若定，时刻明了自己在干什么，充分显示你的大将风范。如果在某些方面需要寻求援助，那就明说，如此这般，以实际行动来证明。

情景独白：老板，你把这项任务交给我负责，是因为你相信我可以干好这项工作，并且可以给你节约时间，干其它工作。但是你还是每天为我的工作烦心，所以当我做一些与工作相关的决定的时候，总觉着受了牵制，我明白你的担心，也明白你是为了产品质量，为了公司利益，而且我也知道你是不让我“翻车”……

如果我是你，你也会有同样的忧虑的，如果我遇到了我处理不了的事情，我会尽早地让你知道，以采取必要的补救措施，你还是会拥有你所拥有的权利。

在这段时间里，变化非常大，如果这些计划全部被批的话，那么我们势必得需要更多的机器（这是个问题，这也是人答案，或需要你的承诺）。我有很多的想法，但还不知道哪个想法切实可行……