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第十二章 擦亮对你有帮助的人性特点（第1页）

第十二章擦亮对你有帮助的人性特点

在当今这个高度竞争的社会中，我们越是靠近不可实现、不切实际的目标，我们就会越受挫败，越失意。当识别鉴赏能力不是一个失败因素时，你就老琢磨着到底是什么拉住了你的后腿。控制你的也许就是你的老板或同事掌握的而你所看不见的洞察力之网。如果是这样的话，你能怎样？因为你除了改变自己以外，根本没有权力也没有能力要别人做出任何改变。

怎么办呢？这儿有把金钥匙：你可以改变你自己。你可以通过改变自己的行事方式来改变别人对你的看法和感觉。通常情况下是这样的：就按照你所想的方法行事，最后，你可以完全不必伪装，走你自己的路。你的行为改变了你的处理态度，同时也转为了别人对你的看法。

行为和态度这是完全依据习惯而起的，而习惯则是人下意识一种心理选择，如果这种选择是正确的，令人满意的话，大脑就会储存进这么一个决定，然后一遇到相类似的情况就重复使用直到这种行为已完全成为自动化。如果一种行为，它再也不适用于你，再也不能给你带来任何满意，任何帮助，那你就可以转变这种情况。在此转变过程中，也可提高别人对你的看法。

12。1睁开眼睛——与他人相互善待

你的最终目标是对你所做事的方式感觉良好，并使周围每个人都可以很好地评价你，时刻警惕别人对你的言语举动。

在公司中，和别人友好相处，以及激励彼此更好地工作是很重要的问题。在些人说，要想把工作干好，80%的技巧就在这儿。我们暂且不去考究这个数据是否含有水分，但也可见这种技巧的重要性。所以别人如何看待你，评价你，这对于你能否以一颗新星的姿态出现很有影响力。

但是，如果别人不和你讲，你又怎么知道他们的心理、他们的感觉呢？你不知道。但是，你可以变得更加机警，更加关于观察，以对别人的行为举止有个很好的估测。你可以学着从那些善于伪装的人的面具下，窥视到他们的内心本质。观察他们的肢体语言，更深层意思地理解他们谈话，搞明白他们所做的暗示和推论，提出一些问题，以找出可能出现的问题。

当然，观察自己比观察别人难。所以，为了正确地评估别人对你的感觉和知觉，你得有步骤、有谋略地做好计划和记录。

战略

设计发明出你自己的评估计划，就从一张清单开始，每天都得坚持记，这可以帮助你，改变你对于工作的态度和观点，使你由毫无活力、消极地工作转变为充满热情的、积极地工作。如果你提高了对你自己的洞察力，那你就有了维护自己的职位这个意识，并可以为你的将来吸引注意力。

步骤

1。找出自己的缺点和弱点

每个人都有缺点，都有易受攻击、不易防守的人性弱点。把你的缺点、弱点列在清单上，当成是你消极的人性特点。你自己心里明白，哪些方面你应该做出改变。这张清单只是给你自己看看，所以你无需隐瞒。对自己绝地真诚吧！只有这样，你才能自己帮助自己。

比如：你的消极人性如下：

以一种错误的方式粗鲁地，激怒别人

冷淡、孤僻、不爱交际、不合群

傲慢、骄傲自大、自以为是、高傲不逊

诽谤、中伤别人、过分严格地评判别人

为细小琐碎的事情与人争论不休，非要占上风方可罢休

“墙头草、两边倒”做老好人

无聊、唠叨、令人烦厌

经常受抱怨、唠叨、发牢骚，好像是个受折磨的苦难者

马虎、草率、随便、懒散

夸张、自吹自擂、夸海口

爱饶舌、爱窥探别人隐私，爱打听小消息

爱挑衅、打岔、侵扰、袭击别人

优柔寡断、目标不明确、没有主见、变化无常、言行不一

对任何事情都不感兴趣，漠不关心

不灵活、不知变通、死钻牛角尖

感觉迟钝、麻木、不顾虑别人、只想显耀自己