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以假乱真 唱双簧策略5（第6页）

经营事业的第一条件

在考虑公司发展的时候，松下认为第一要先检讨这个公司在社会上存在的意义，个人在世界上总不能作些偷鸡摸狗的事而生活，为了社会生活他绝对不能危害社会，所以如果是个人的公司，其存在虽不能裨益社会，但最少不能危害社会，这是它第一个被允许存在的理由。

如公司成长了，拥有数百或数千名员工。则不危害社会是存在的唯一理由，那就不够了；这样大的公司，不但不能危害社会，还应该有在某种方面受到社会欢迎与喜爱的经营方针。如果公司更大到员工有几万人，则该公司的一举手一投足都足以给社会带来很大的影响，必要与社会同在，与国家同在；被允许存在于国家社会的发展之时，也被要求对国家社会的发展能有很大的贡献，那么就必需要有与此相符合的经营方针。

所以经营的基本理想，应该是要为社会贡献才对。大体上把它分为二类：公司小时第一要不危害到社会；中型公司则不但不危害社会，多少还要有被欢迎的成分；至于大公司，不但应具备不危害社会，受社会欢迎的条件，基本上对国家、对社会要有明确的贡献方针才行。经营上应该考虑这些问题，能成长的公司，就是对这一点有充分的认识与理解，并抱有一种责任感与使命感，这是第一条件。

人生在世，在孩童时期受父母之恩惠与爱护成长，但最起码不应使父母为难，不该做出要父母向左右邻居说道歉的事，小公司正是要求如此。孩子长大而大学毕业，则非自食其力不可，再大的话就要为人父母，养育儿女，指导他人了，个人与公司，该考虑的，可说都是相同的，因此应该建立明确的想法。这是松下对于能够成长的公司所做的结论。

在人心没有进步的时期，这种效果还是有的，因为想赚钱，就会想办法做出好东西，这个结果不就是奉献了社会吗？所以说，古今本质是相通的，只是要提高他的效率与效果就要“有意识地”来做比较好，这种意识最近很进步，这就是所谓的“近代式经营观”。

精诚开启金石

松下曾讲过这样一个故事。日本江户时代，江户的花街柳巷——吉原，和京都的岛原、大阪浪花的新町一样，是武士与商人的一大欢乐街，非常热闹，就象歌谣所唱的“白日如天堂，晚上如龙宫”，极受当时公子哥儿的喜爱。

吉原有多达数百名的艺妓。其中属于最上等的艺妓叫“大夫”。在大夫之中，一位具有十万石诸侯地位的“松之位”艺妓，就是名播当时的”高尾大夫”。“松之位”具有相当大的权威，因此，“高尾大夫”所接的客人都只限于诸侯或富商巨贾，是一般武士或商人高不可攀的一朵花。大夫本身也不愧其权威，往往极严格地自我修练而精通各种技艺，很懂情趣，又会作诗，有很高的教养。

带着穿戴华丽的随从，在街上游行的行列，就是所谓的“道中”。大夫道中的情景可真是豪华绚烂，总是招来许多人观赏，尤其是这位高尾大夫的道中。

有一天，一位在染房作工匠，名老久的年轻人，为要一睹风闻已久的高尾大夫风采，探出身子静心等待。不久耀眼的道中行列出现，高尾大夫用大夫独特的内八字慢慢走向这边。不久，她的美貌容姿就近在眼前了，使老久看得目瞪口呆，一动也不动。他的同伴看了就敲他的肩膀说：“老兄，你在发什么呆？你爱上那大夫了？”并笑着说：“既然爱上，不妨去找她呀。她虽然是有地位的松之位大夫，但毕竟是个妓女，只要有钱任何人都可以跟她做上一夜夫妻呀！”

听同伴这么一说，老久才苏醒过来，认真地问：“那大约需要多少钱？

请告诉我，如果用金钱就可以解决，我一定要试一试。”同伴回答说：“老久，这可不是个小数目，我看，15两黄金总要吧。”“15两黄金？”这要储蓄多久呢？”“作染房工匠，总得3年吧。而且还要系紧腰带，拼命工作才能勉强攒足。你如果愿在一夜把那15两用光，大概就没有问题吧。”同伴半嘲弄他说。可是老久听完就暗自下定决心，开始省吃省用，拼命工作。

高尾大夫听了大吃一惊。为了想跟她共度一宵，竟然苦干了3年，被他的诚实、纯真感动的她说：“我这里的年限一满，就嫁给你。为了表示我会守约，我将储蓄的30两黄金，交给你代我保管到那时。”于是将30两黄金交给他。

当时的大夫都以高尚的地位为傲，对象自然以诸侯或巨贾为多。然而这位高尾大夫却被染房工匠老久的诚实所感动。听说，后来顺利满工的她果真和老久结婚，夫妻二人同心协力，创立了全江户第一的染房。

以上就是有名的“染房高尾”大概经过，不知各位读后作何感想？也许有人会认为，好不容易那么辛苦才攒下来的钱在一夜之间就用光，实在“好无聊”。但我却觉得他把别人认为无聊的事认真贯彻到底，实在有气魄、有胆量。人生有超越得失的一面，对自己所决定的“这”，即使赌注一命也要勇往迈进，又有什么不可呢？

15两黄金对诸候巨贾或许只是小意思。但对老久来说，他以三年的坚忍，用血汗油垢才储蓄到宝贵的15两，而为了他所热衷的，竟把这15两一夜就花光。

另外的启示是，“能打动人心的，毕竟还是诚实”。金钱固然重要，但最能感动人、抓住人心的，还是诚实。抓住高尾大夫心的，也是老久的诚实。

在诚实往往被轻视的世态中，我们对老久所表现的可贵诚实，应该好好再思考一下。

“顺应同化”的松下精神

我们彼此应该注意的是，由于工作太过热心，以致强调自我，就容易走向任性的独断行为。

为了让工作能顺利推展，我们必须好好遵从公司的方针、计划和传统，从中发展自己。个人的智慧纵使卓越，也象在黑夜里提灯，照亮的范围有限。

独断地以为自己的想法和判断是至高无上的，会使公司蒙受不利。尤其职位高者，更要经常请示上司，顾虑周全，推敲着做事才好。不顾传统，忽略公司的方针和计划，以自己狭隘的主观来判断行事的人，他的努力程度和才干越高，公司受害的程度也越大。

拿松下个人来说，一直到战争结束时止，公司看起来仿佛全依松下个人的想法经营。但他经常想到社会的进步，国家的方针及传统：一面聆听谋求顺应，一面聆听从业员的意见，来做为决定一件事的参考，并把它变成松下电器公司独特的方针。

确实保持这种精神，它不仅对公司经营很重要，对你我的生活也颇有助益。当你拘泥于事物的一面而固执己见时，你会忽略它背后流动着的一股力量，从而遭受意想不到的失败。所以，你必须培养一种眼光，能够透视事物背后的潮流和事物间的关系。并训练自己从中获得发展。

越是受到上司深厚的信赖，为了回报，当你处事时，越是应当拿自己的判断去请示上司。不可自视过高，谦虚和自慎的修养很重要。我们彼此既然都在参与经营，便应该有率直地批判和接受批判的精神。这样，我们才能享受到顺应同化的喜悦。

刨业庆祝为何一直延期

松下电器公司创立迄今，已经有相当长一段时间，但从未举行过任何纪念典礼。为什么松下电器公司不举行纪念典礼呢？一般人也偶尔会问起。

松下电器公司创业于公元1918年，当时规模很小，所以到了五周年时，认为已稍有进步，值得庆贺，也和社会一般的做法一样，想举办5周年的庆祝活动。但是今天庆祝5周年固然可喜，能不能再迎接1O周年呢？于是决定这次不做，等10周年时再扩大举办。

等到1O周年时。又有5周年时一样的想法，决定延到20周年再庆祝。

20周年时，公司已有相当稳定的基础，员工人数激增，客户也颇为稳定。

这正是举行公司创立2O周年纪念典礼的时机。不巧当时中日战争正烈，同事中也有被征召打仗的，左思右想，觉得时间不对，于是再延期。后来第二次世界大战爆发，这件事就拖延下来了。

终战后，迎接3O周年时，我们觉得这是个很大的“节庆”，必须要做，也准备做了。可是当时的松下电器公司，内情极为暗淡，公司能否继续经营下去都成问题。公司内部也有许多问题急需检讨，所以又取消了。因此，尽管常在心里想找适当时机好好庆祝一番，但终究没有做。

1953年秋天正值35周年，公司的经营情况已逐渐迈向正轨，战后的混乱期已过去。松下决定要举行纪念典礼。当时松下正要出国，便交代有关人员妥善准备，等他回来就举行。可是在外国时，经过一番思虑，认为公司虽已渐趋安定，然重建日本还有待努力，这时举行35周年纪念典礼，仍不适当。

经用国际电话和董事们商量的结果，他们都赞同了松下的意见，决定另择适当时间再行庆祝。

百分之三的经营费