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附篇 拓展训练游戏（第5页）

培训师回顾点：

1、等小组项目完成后，引导队员就团队合作，资源管理，统筹与行动，生存心理状态沟通：冲突和领导等问题展开讨论。

讨论问题示例：

是否有人仍然因为没有认真听规则而盲目行动导致无谓牺牲和有限资源的无谓浪费？

那些因素有助于成功地完成项目。

任务过程中有无冲突产生？你们是如何处理冲突的？

任务过程中有无领导产生？其他人是如何表现？他们对此感受如何？

是否有资源意识？有限资源是如何统筹分配，达到最大利用的。

你们是如何克服困难的？这个项目提示了什么道理？

它揭示了什么道理？如何将这个项目和我们的实际工作联系起来？

变通

1、可以在项目过程中变更项目规则，加大或降低项目难度。

2、触网的后果除封住网眼，也可使穿越者变成盲人或哑巴。

3、如果你发现某些人领导欲极强，已经完全控制了整个项目，你需要改变这种局面，那么你可以让他们失明或失声（理由视情况事先声明，比如蜘蛛咬狼犬咬等），可以是暂时的（比如5、10分钟）：也可以是永久性的，即持续到任务结束。这样就可以使其它人也有机会充当领导的角色。

（9）、信任背摔

项目名称：信任背摔（又名；信任倒、背摔、斯巴达克方阵）

项目性质：团队配合、增进情感、团队项目

项目时间：1小时左右，根据团队情况时间不限

项目程序：

1、在正式开始前须在平地上两人一组进行半倒练习，直到所有人做到动作规范合格方可再上高台背摔。

2、在项目开始前，让所有队员摘下手表、戒指、兜内硬件、钥匙链等硬物；女孩子将发卡等硬物摘下，长发用皮筋等盘起。

3、台下承接队员规范姿势，队员在平台前排成两列，相对而立，要求队员向前伸直胳膊，轻搭于对方肩上，掌心向上，交替排列。同时统一左腿或右腿马步膝扣膝形成第二个保护层。每列队员肩紧挨着肩并排站紧。3—5排为承重区，由个头力气较大男士担任为佳。所有队员头向后仰，同时注视上头队员。

4、每队选出1—2名志愿者，由有责任感、细心队员担任负责，协调队伍始终保持一条直线。查看队伍排列是否合理，必要时让他们重新排队。并且要时刻做好准备来承接跌落者。

5、台上队员正确姿势：尽量靠近台边缘站立、双脚平行并列、双腿并拢、膝盖下压、绷直。腰板直，双手五指反扣交握。内旋贴于胸前、头向里扣，始终挺直身体，不能弯曲。

6、教练员在队员身前，用扁带一头绑紧队员手腕，防止松开，一手握紧队员手腕，另一手拉住扁带一头。注意，防止队员因极度恐惧而松手拉住培训师带下。

7、在所有安全规范确认无误后、台上队员背对队友大喊：“你们准备好了吗？”台下齐声大喊：“我们准备好了，请相信我们。”台上队员喊完：“我相信你们。”应声倒下。

8、队首的承接员接住跌落者以后将其传送至队尾。队尾的两名承接员要始终抬着背摔者的身体，直到他双脚落地。

9、如果有人不愿意参加背摔，不要逼迫或者戏弄他们。尽量要求所有队员都参与跌落，但若确实有一两个人不愿意参加，可以只让他们在平台上，面对承接队伍站一会儿，然后跳下来补充到承接队伍中，好像他刚倒完一样。或许他会改变主意，愿意跌落到承接队伍中。切记：尽量要求每个队员参加，但不要强迫他们。

变通：

对于那些既成的团队，可以考虑给跌落者蒙上眼罩，增加游戏难度。

安全：

1、此项目虽不属高空项目，但带有一定危险性属于事故多发项目。

2、任何时候都不能让队员超过1。5m太高的地方向后到。

3、务必让承接及后倒队员摘下手表、戒指、钥匙、发卡等尖锐物件。

4、承接队伍保持平齐，一条直线。并与后倒者方向一致。

5、询问曾有骨伤、骨裂者可不参加。可作为监护员参与。

6、防止后倒者因极度恐惧突然后坐，后蹬飞出，转身跳下，突然松手拉下教练等意外情况发生。

回顾点：信任